Home » 職業&工作 » 在僱用高級層面的千禧一代時要記住7件事
有多種方式在今天定義千年期。在我看來，千禧一代是“現在想要它”代-一代不斷尋求即時滿足。他們是在11980年代後期出生的20世紀90年代初。
這是一代人，欣賞喧囂實現某些東西，願意努力工作，並希望保持從事富有成效的工作。它們通常具有廣泛的興趣，並且具有不斷發展的願望。
以下是7個關鍵方面在招聘千禧一代的領導力統一的同時考慮到：
1。它們是數字化的savvy
出生於數字化環境和高度消費者的世界，千禧一代用於易於訪問信息，數據，並為其生活的各個方面都有一定的選擇，這直接轉換為他們的企業或職業前景。
他們不等待答案，在他們的腳和思想上很快，就像他們所做的任何事情一樣快速。
要么與它們匹配或留下！
<強大>2。它們具有強大的壽命目的和工作目的
他們不僅在他們生活中的一切，而且在工作中附加意義或目的感成為他們個性的定義部分。
3。它們是性能驅動
千禧一代並不懶惰，寵壞或題為個人，因為它們通常被認為是。事實上，他們努力努力在工作中表現良好，並希望他們的上級和同事承認他們的努力。
它們絕不是自滿的，極度性能驅動和期望他們周圍的類似環境，但與此同時，他們徹底拒絕了烈士工作的理念。
4。它們是直接通信器，非常好奇的
千禧一代的個性的另一個特徵是他們想要的答案。
它們也很好奇，會質疑各種可能的一切，有時可以將上級放在尷尬的情況下。
5。他們不覺得使用付費超時
千禧一代，與他們的前輩不同，不要覺得使用他們的付費時間的罪行。
他們知道他們是更換的，但仍然沒有透露想要向工作表現出完全奉獻。
他們也不會攜帶錯誤的概念，沒有其他人可以做得更好比我。
5。它們嚴重對upskilling本身
本組確實明白他們的才能處於高需求，隨著時間的變化，所需的技巧也是如此它們。
他們確認機會窗口，並且在這種感覺上是Go-getters。
它們valuale明確鋪設的組織職業規劃，或者他們可以重塑自己在市場上保持相關的機會。
6。他們相信公司文化
文化是組織到千禧一代的最重要方面;有時，比薪酬自身更多。他們想知道自己的工作，並且知道該組織不僅將重視他們的技能，而是他們的特定才能作為個人。
他們相信忠誠度的事實在本組織中灌輸的種類。
千禧一代領導人不害怕問你認為問題是你的組織嗎？這就是讓他們不同的是，因為它們會堅定地挑戰現狀。
-由RajeshPundir，管理合作夥伴，行政訪問（印度）PVT的文章。Ltd。
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