一個人如何變得如此厭倦了死記硬背,他爭奪了賠率並開始自己的學校

當ArghyaBanerjee在2006-2008年左右運行Irevna的印度業務時,他經歷了一家快速增長的股權研究外包公司,他經歷了著名的印度人才緊縮第一手。

剛剛畢業的MBA和CA沒有準備好需要的工作技能他們被雇用的時候-學習教育系統的結果。

“您在多年教育後期待的基本技能-能夠編寫專業電子郵件,邏輯表達你的想法的能力-悲觀缺乏。這是第一個觸發器,“Banerjee說,回顧了這一事件,讓他推動了勇敢的決定,例如啟動救護野學校,這些學校幾乎所有的常規決定了幾乎所有的建議對我們來說意味著在印度環境中。

他還試圖當時在學校舉辦四歲的女兒,發現大城市的領先學校,雖然很大基礎設施,似乎缺乏思想和哲學。

Banerjee意識到獲得兒童的唯一途徑成長並為未來做好準備,是給他們正確的排序教育-“孩子們會學習思考的學校,而不是記住事實。”

“我想要我女兒的”完美“學校。由於沒有滿足我,我開始創建自己,“他說。

通過前門

死記硬背如何破壞學生的思維和分析能力

“不可思考的記憶驅動的學習或死記教學顯然是印度學校教育中最大的問題之一,“桑切雷說。最大的挑戰是改變教育系統,在於使大多數人在內,包括負責人,了解為什麼甚至是為什麼一個問題。

死記硬背不僅僅是記住戰鬥日期和科學公式,但每次我們關閉大腦並執行活動時都會發生沒有思考。

“當我們背誦事實但不問題時,它是死記硬背的,”Banerjee說。

“例如,當您的孩子知道首都的名稱時國家,但不知道為什麼各國需要大寫。當我們只能解決之前遇到的特定問題,但不能從他們那裡汲取一般的教訓,這也是死硬的-例如,當你的孩子可以閱讀英語教科書時,但不能理解一個看不見的通道,“解釋Banerjee。

當兒童被教導以良好的筆跡整齊地複制數字(因為數字是數量,而不是圖片),或者被要求記住乘法表(因為記憶三個四十是十二個與記憶’BaaBaa黑羊’相同),他們都是死記硬背的實例。這些技能未來沒有任何地方。

‘學校的死記硬背使我們成為追隨者的國家,而不是領導者

死記硬背殺死教育和學習的樂趣,​​它有一個更大的效果。

不可思考,內存驅動的學習rusTS我們的大腦-和社會支付費用。

它創建了畢業生和研究生,因為他們的形成年度浪費在不可思議的記憶中,他們無法思考和創新。因此,他們成為缺乏重要工作技能的不合適的員工。

在學校的死記硬背使我們成為一個追隨者而不是領導者。

在過程中的交互式測驗