每個員工都沒有給出每項工作。在尋找工作時，每個人都在尋找某些標準，如果雇主意識到這些因素是什麼，他們將能夠為他們公司僱用合適的人才，而不會花太多。
當雇主和員工對齊的需要時，它會為員工有動力的樂趣和富有成效的工作場所並且快速增長。
此處是年輕員工在加入您可以的新工作場所時尋找在不支付頂級美元的情況下使用時使用：
1。文化和賦權
提供出色的工作環境，文化和價值，職業生涯的機會和Flexi工作時間，該組織的文化必須是金錢和便利性的強烈賣點能夠從家中工作可能會吸引那些希望花費更少的時間通勤的人。
組織必須是工作的好地方，並信任領導是非常重要的。千禧一代尋找賦權，自由，超越所有人，尊重個人。隨著我們所有的時間在工作中花費三分之一，如果沒有挑戰和單調的工作，人們就會立即繼續前進。
2。員工價值與公司價值觀的對齊
不僅在行業內尋找人才，或者只有其過去的軌道記錄，這將是昂貴的。
如果候選者俱有合適的技能集和增長，請為它們轉到它們，如果您清楚地看到它們的值與組織的值對齊。
3。總獎勵
當組織有慷慨的促銷政策，國際帖子並支持更高的研究時，它對組織的長期非常有利於組織。
今天的許多組織在僱用人才時提供3到5年的補償，這使得員工舒適地知道他/她知道他們在術語結束時。
為啟動，提供股票期權和長期激勵或保留工資也是一個很好的胡蘿蔔，在一段時間內建立財富。一些初創公司確實為所有員工提供股票期權，而不是僅適用於關鍵員工。
4。交叉功能暴露
通過工作旋轉提供交叉功能體驗對於在今天的競爭世界中的破壞和挑戰中，為明天制定更好的領導者來說是至關重要的。
識別高潛力人才，並在一段時間內培養牠們。組織內的美容領袖總是比招聘外部人才昂貴。
5。客戶/客戶管理
當他們有機會與客戶/客戶互動時，它使員工佔用所有權，並負責負責。當老闆委託工作時，這將來。
6。動機
有一句古老的話說，你應該在公共或大型聚會中讚美你的員工，並在他們獨自推動時推動他們，以防他們沒有交付。
動機在從個人那裡獲得最佳作用。要求您的員工承擔風險並允許它們失敗。
