行政教練是專門開發業務領導者的人，並優化領導績效並提供所需的業務結果。他們有多年的經驗，失敗，以及通過艱難而棘手的問題支持和支持業務領導者的一切。
它們是良好的探測板;教練傾聽，想想和提出深思熟慮的問題，讓商業領導人在沒有一個方向迫使的情況下成長。執行教練竭盡全力為改善商業領袖。它們支持行為修改和防止複發方面的領導者。
關鍵技能所需的執行教練或企業coach
1。在偵聽時，主動收聽
暫停判斷是活動的偵聽。執行教練傾聽商業領袖以了解他們的觀點。教練不受任何判斷或偏見的領導者所說的不可思議的關注。
它們區分了領導者所說的文字含義和預期含義，然後回應或不反應。他們支持商業領袖探索不同的觀點和生成替代方案。
這允許領導人個人培養並在工作中變得更好。執行教練建立了融洽關係-一個私人和保密的空間，領導者正在教導，領導者變得舒適，很樂意分享，而不會擔心被利用。
2。提供反饋
執行教練沒有與領導者的任何過去的行李。通過在商業教練和領導者之間創建的私人和機密空間，反饋工作奇蹟。
教練的體驗促進了接受教練給出的反饋。教練使用多個來源來收集數據，以向領導者提供反饋，更為寬敞的領導者。
語音的單詞和音調用於給出反饋的語音領導者不僅是非威脅但是積極的。反饋意見觸發了領導者的自我發現之旅。更常見的是，領導者承諾自己成為自己的更好版本。
3。質疑技巧
提出相關問題的藝術和技巧區分了良好的教練和偉大的教練。開放式問題是更好的目的，即關閉結束的問題，迅速關閉對話。
問題是由教練的長期生活和業務以及所面臨的起伏執行教練。問題被要求的方式使得領導者思考和開始探索替代方案。當發生這種情況時，會滿足提問的目標。
在構築和提出問題時，COACH始終保持商定的教練目標。它始終是關於領導和改進的業務結果。
4。責任
業務領袖的目標應始終導致完善的業務結果。商界領袖確切地知道他們想要的-經常，他們落實了太低，太高，或與其他目標衝突的目標。
執行教練可以幫助他們校准他們的目標為了業務的目標/組織的目標。教練致力於領導者的原因。
執行教練提供業務領袖的最常見支持是他們不允許領導人忽視熊園使企業成功的目的。教練經常與商業領導者探索和了解如何進入自我問責制的過程，以及如何在所有利益相關者和關鍵團隊成員那裡堅持問責制。
5。在高級級別的經驗
輔導需求不僅僅是一個來自良好商學院的MBA，需要組織經驗。它需要嚴肅的，這來自體驗生活和業務帶來和教授的。
領導人不舒服被一名經驗更少的經驗，而不是領導者或不是該領域的公認專家。被教導的領導者都知道他/她的教練在商業和生活中都有各種各樣的經歷是至關重要的。
教練的經驗提供了領導者教練將在一個位置向他/她增加價值的舒適和強度。
可以學習這些技能嗎？
肯定是的！可以學習成為商業教練或執行教練的技能;然而，經驗隨著生命和業務而遇到的時間。經驗可能是好的，而不是那麼好。
如果有人擁有經驗，並且上面列出的技能，願意學習，培訓自己，犯下他人的成長和發展可以成為一個有效的執行教練。
是執行教練或商業教練可以是非常有益的和履行。
職業前景作為商業教練或執行教練
執行輔導對於高級商業領袖，是一項高度獎勵，履行和可行的替代職業選擇。以下是任何人都追求成為執行教練的選項的原因：
甚至今天的教練行業仍然在很大程度上是不受管制的。任何人都可以成為一名執行教練。一般是根據經驗，專業知識和聲譽僱用的執行教練，而不是因為認證。
作為經驗豐富的業務領導者，執行教練所需的基本技能已經存在。優化這些技能，掌握2-3所選利基中的額外技能。
兼職和全職選項都沒有必要提供大量投資。所需的設置是一個家庭辦公室設置，法律身份和相關銀行賬戶。
隨著Covid-19的影響和技術進步，會議可以是在在線模式下遠程預定。這為每個人提供了全球市場。
行政教練受到尊重，享有專業界的無可爭議聲譽。執行教練每次會議可達40,000名，每次會議1,50,000。這是一種高度靈活的職業生涯，沒有退休年齡。
-rajeshmohanrai商業教練，執行教練和人力資源策略師博士
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