我們都聽到了這句-人們離開經理，他們不會離開組織。所以人們離開的那個經理人。可悲的是，有毒經理，因為它們被召喚，在每個組織中都存在，他們可以在工作場所造成嚴重破壞。有毒管理人員的行為導致生產力低，動力低，員工高員工。由有毒管理人員領導的團隊發現難以信賴，債券和經歷高壓力和倦怠。
為什麼一些經理有毒？
我們都在學校面臨惡霸，但畢業並不意味著我們看到了他們的最後一個。許多人在學校的惡霸並沒有逐漸成熟成更州的成年人;相反，他們將欺凌行為移植到教室到董事會。深度深，有毒的經理挖掘。他們利用他們的權力地位來推動團隊的政治，恐懼和不和諧。他們認為沒有理由丟棄他們相信的行為;他們也發現這麼努力。
他們喜歡通過告訴他們他們多麼極好地提升他們的EGOS的Sycophan。他們還向別人展示Sycofophy行為，特別是對那些高級的人。在團隊成員之間創造不信任是他們仍然控制的方式，該團隊中的核心人物如此說話。
步驟團隊可以採取對毒性管理人員來處理
為有毒經理工作，甚至可能會令人不安。為防止這些管理人員在團隊中產生個人痛苦和不和諧的毒性，個人團隊成員必須推動其不合理的需求和未經證實的反饋。在有毒管理人員的團隊中，必須定期進行有關績效和可交付成果的討論。此類討論在團隊中創造了透明度和詆毀政治策略和陰謀。當每個人都知道其他人都站立的時候，有更大的和諧和生產力。
毒性管理者的團隊也需要內部團隊綁定。這種粘合導致成員之間的信任和它們之間的合作。集體偏離有毒管理人員，團隊成員可以債券和分享，從而加強未來的合作。有毒經理團隊的同行必須自由地與他人溝通。這種自由通信減少了有毒經理的破壞性行動的影響。
對由有毒經理領導的團隊成員也很重要，以提高基於問題的問題。當產生不和諧的問題時，人力資源必須繩索以解決它。如果沒有這樣做，有毒經理人會變得扶正並繼續在團隊中創造不和諧。當尋求基於問題的解決方案時，它將在系統中將消息傳遞給有毒管理者，以及系統中的其他人，其中來自它們的不專業行為是不可接受的，將適當處理。
a必須創建團隊中的跨功能網絡。這些網絡必須對團隊中的每個人都能看到。一旦存在，它的可見性就是員工可以利用曲率管理者的機制。
步驟組織應該服用
組織不能忽視有毒管理人員的存在。每個組織都需要採取措施處理有毒管理人員。必須首先識別和處理有毒管理人員。這樣做的一種方法是通過提供360度的反饋。
通過對等體，下屬，上級和客戶的反饋，有毒管理人員可以直接看到其行為的毒性和配備工具來抑制它。組織應該教練有毒經理，所以他們了解它們在哪個情況下顯示毒性，他們可能會糾正這種行為。
<強大的>教練
教練幫助有毒管理者了解他們的行為對他們的團隊，組織的影響，以及最重要的是，他們自己是最重要的。為提供有毒管理人員這種見解是至關重要的，因為令人驚訝的是，他們可能會對他們的行為對他人的影響感到沮喪。
組織也應該理解他們不應該看另一個當他們有高興的有毒經理時的方式。僅僅因為有毒經理正在生產恆星結果，沒有理由對他或她的行為視而不見，因為這種行為，遲早會傷害組織。
a看看的文化在其他方式面對高性能管理者的毒性行為時可以對公司的聲譽進行嚴重危害。我們已經閱讀了最近過去的高調退出，從印度和全球MNC都證明了這一點。
管理者的思考
經常經常認為他們的方法是生產結果所必需的。最甚至非常願意對其行為的影響持續令人沮喪。一世在我的團隊中有一個有毒經理，他們明確明確闡述-我不是在這裡交朋友，而是為了推動結果。如果這意味著我不受歡迎，所以是它！
人力資源部門必須明白，有毒經理產生的症狀並不總是在透明的視線中。例如，這種症狀不太明顯，例如，有毒經理的團隊成員可能會頻繁離開辦公室，這些團隊可能經常發生衝突。這些團隊的成員可能會採取異常大量的葉子，其成員之間的消耗可能很高。
人力資源部門必須制定政策以處理騷擾。這些政策必須由人力資源部門和組織領導地位駕駛。一些規定的政策應該是不可談判的。通過透明的行為準則，有毒管理人員不太可能顯示有毒行為。非協商政策的創造意味著突破他們的後果將迅速導致適當的行動。有毒管理人員在這種環境中不太繁殖。
以簡而言之，處理有毒管理人員的責任與團隊成員，人力資源和領導。他們應該通過系統性地處理，並通過發展舉措。如果所有此類努力都失敗，可能需要採取一些艱難的決定。
由SonicaAron女士編寫，管理夥伴，行進綿羊
