在Covid-19後，員工是否在身體和情感上準備回到工作場所？

從家里工作是非常可靠的，對某些人來說非常可行，但對於別人而言，它被認為是不太富有成效和疲憊，因此希望恢復他們的工作場所以獲得更好的結果。

作為雇主想要抽出其業務的經濟發動機，他們必須實施安全工作組，以調整他們目前的工作實踐，以獲得員工的信任並幫助他們管理重新入境焦慮。

在大流行鎖定下六個月後恢復工作肯定會對人們的思想造成傷害。雖然某些組織繼續從家中工作，直到年底，服務，生產和維護等行業立即恢復工作。

這些扇區中的雇主可能面臨由於盛行的恐懼，員工們因員工響應不同的挑戰，尤其是員工因持續的恐懼而回應。

為什麼準備和調整員工在恢復之前是必不可少的

根據新的組織協議，雇主需要準備他們的員工通過遵循新的訪客政策，電梯使用，食品交付，座椅配置，頻繁洗手，穿著掩模等。

領導和管理團隊必須承認，他們的員工可能面臨回到工作場所的可能鬥爭，特別是對於那些感覺非常不安全的人來說offi.CE。

所以，必須給出靈活的定時，提供運輸方式，保證安全工作場所。

此處是員工如何調整。

返回員工：最大限度優先級

最小化Covid-19目前是雇主的首要任務當員工返回工作場所時。領導團隊，管理者，人力資源管理人員必須在恢復工作時觀察對員工的情感和身體影響。

每個行業都需要採用與其對齊的協議商業模式和業務流程。

雇主必須立即提供支持，特別是對需要它的人，因為恐懼和焦慮會產生情緒動盪，可能會影響他們的生產力和表現如果沒有解決重新入境焦慮，則返回辦公室的重新入境焦慮，將無法援助組織的員工，以返回員工返回前科多德生產力和參與水平。

另一方面，有一些員工是“準備好”的員工，以期望他們的個人生活;工作和財務狀況恢復正常。

它們厭倦了在縮放呼叫上持續的虛擬遇見，並考慮與客戶的實時/活動會議，更高效。

有人重視社交互動，他們是那些將熱情地回到工作的人。

但是，它們仍然擔心個人安全和暴露於Covid-19。