KundapurVamanKamath是該男子最受記錄的是建立印度有限公司（ICICI），孟買的工業信用和投資公司進入印度最大的私營部門銀行。當他於1996年接任首席執行官和董事總經理時，ICICI有21,000億盧比的總資產。
在2009年4月，當Kamath，61，將韁繩交給ChandaKochhar並作為其非執行主席，ICICI的總資產增長到了3,80,000億盧比，年利潤為3,750億盧比。
visionaly銀行家在零售和企業貸款中看到了他的同時代人認為存在，並且在印度的面對銀行業的臉部的機會。在他自己的話語裡，Kamath敘述了他如何建造ICICI進入一個全球巨人：
我在生活之路上拿出的第一個叉子我決定在埃斯科納爾卡納塔克地區工程學院學習工程。我的家人在Mangalore有一個瓷磚製造業，我以為經過業務的照顧方式是獲得技術技能。我看著工程作為家族企業的企業資格。在我的工程學院期間，我曾經每天去過我們的工廠三個小時並照顧業務。
我的父親，誰進入政治成為城市市長，鼓勵我專注於領導力。在我學院的最後一年，我成為了大學聯盟的總統。我的父母在鼓勵我學習時，我在學術界相當善良，用一個好的第一堂課清算我的工程學位。我說，接下來是什麼？並且有這種威脅的東西稱為MBA。我在加爾各答和艾哈邁達巴德申請了IIM，我進入了兩個地方。但加爾各答似乎太遙遠了，所以我去了艾哈邁達巴德。
在iim是什麼讓我很著迷。這是路上的下一個叉子，我最終完成了金融的所有課程。我的一位教授將我的簡歷副本發送給ICICI。在那段時間內，我對這家公司不太了解過多大。他告訴我這件事。我來訪採訪時，我喜歡在孟買的總部看到和加入ICICI。這是我生命中的第三個主要叉子。我可以選擇回到家族企業，但在我完成MBA之後，世界看起來更大，可能更好的機會招手。
ici此時在很高的方面舉行，被認為是一階級項目金融公司。1971年，當我加入時，我們的主要股東是保險公司和銀行，所有這些都是最近國有化的。這是我會稱之為被視為政府公司。但我們得到了完全的自主權來運營業務。我喜歡ICICI的氛圍。你有足夠的項目為每個人都有足夠的項目，這是一個令人驚嘆的學習，如何建造，以及挑戰的管理面。但這都是在封閉經濟的背景下。我們就像一個井的青蛙。我們認為我們看到的是它。我們在不思考規模是相關的而不是思考的巨大驕傲。
在後面看看，我們做了什麼完全造成齒輪。我們沒有一個項目我們真正說的是縮放，因為一切許可，許可的能力是在經濟上可行的背景下的一小部分。但這是一個巨大的學習經驗，並建立我的核心技能，包括柔和的核心技能。
就像誰是誰是誰是誰想要設置一個項目。在理解人性和與項目的成功或失敗有關的情況下，開闢了許多可能性。然後你慢慢學會將技術技能與柔和的技能結合起來做出決定。
在1981年來到我的生命中的下一個叉子要求建立ICICI的租賃業務。我被要求去倫敦幾個月，並與那裡的租賃公司合作。這幫助我為ICICI建立了一個整體不同的財務分析和工具的基礎。在ICICI中首次計算機化了整個業務。它現在聽起來很正常，但在那些日子裡，它非常非凡。它讓我確信技術可以工作並產生差異。
我在1985年的租賃4年，然後ICICI首席N。vaghul讓我設立了戰略部門。基本上思考未來十年我們可以做的事情。除此之外，他還希望我通過技術推進，並確保我們為我們的大多數功能進行技術。這是一個迷人的項目，我們在金融業務中建立了該國最先進的計算。戰略離開了也教會了我超越，看看我們是否可以以不同的方式做事。
1988年，我有一個提議加入亞洲發展雅加達銀行和vaghul先生讓我達成一項協議，我會隨時回來。我選擇接受這一點的所有叉子都是最好的。亞洲開發銀行所做的事情讓我接觸到東南亞國家和中國-所謂的老虎經濟。我看到他們如何通過高增長率迅速減少貧困水平，並且變得幾乎就像發達國家。我明白在印度，我們在一個非常受限制的氛圍中工作。
許可證-raj讓我們落後了。1995年，Vaghul先生問我是否想在一年的時間內從他那裡回來並擔任主管。所以我回到了一名董事，這是我的另一個主要轉折點。當我接管1996年時，ICICI的資產基礎約為21,000億盧比。當我看著印度市場時，我看到了幾件事就會發生。我看到，由於1991-92年印度經濟的開放，在行業中需要大量的結構變化，他們必須重新發明自己。
為ICICI的意思是我們需要提高巨額資金，以便我們可以向客戶提供幫助。我對印度未來的願景，那麼從6％的年度增長中，該國將達到8-10％的增長范式。很少有想法是可能的。但我在東南亞看到了未來，這讓我大膽。對於ICICI而言，這意味著讓人們，資本和產品正確。
除了提高資本，其他主要的事情是我們需要多元化除了作為項目金融公司之外。我注意到，在東南亞的老虎經濟體中，由於人均收入增加了500美元到1000美元的人們所改變的願望。他們想擁有房屋，有東西放入家裡。隨著他們想要更好的道路，超市和整個基礎設施。
所以我說這必須在印度發生，我們必須在評價基礎設施項目等方面擁有專家能力等。然後，我闡明了一個普遍銀行的概念，這是一個可以做零售和其他產品的銀行。隨後有很少的接受者用抵押貸款，汽車貸款和其他產品進入消費者市場。但是，我的賭注是，如果它發生在其他10個國家，那麼它必須在這裡發生，以及印度人均收入越過門檻。
因此到1998年我們開始在汽車金融等事物中建立能力。ICICI銀行已經成立了幾年。到2002年，我們決定合併兩者，因為最好在銀行結構下運營，因為資金和其他事情會變得更容易。
