大流行是否在一個月或兩個月內或長期延伸到長期，企業主需要準備扣除並改變他們的業務戰略，以便在風暴和超越風暴。
covid-19大流行和鎖定帶來了數百家公司世界跪下。但是，通過一些必要的技巧，您可以幫助您的業務乘坐這次艱難的時間。
我們在這里為您提供一些來自幾個CEO的企業生存技巧，以幫助保護您的Covid-19大流行期間的公司。
來自HimanshuBents的業務增長
HimanshuBindal，Biosup的創始人（製藥領域的開創性公司）共享提示來規劃未來的生長：
1。成本監控：即使您沒有流動性挑戰，始終監控您的成本並儘可能瘦。此外，請注意您的資產負債表。您可以更好地管理現金，您的業務計劃將效果更好。
2。應急計劃：規劃總是從最壞情況的情況下節省您。始終擁有B計劃，如果可能的話，計劃C也是如此，如果某些事情側向，您的公司不會被您的應急計劃保存。
3。快速決策：從不拖延在遇到麻煩時做出決定性的決策。從來沒有害羞尋求從外面尋求幫助。
4。與客戶溝通：嘗試與客戶進行溝通，讓他們知道他們和他們的產品的評論。如果需要，改善並相應地進行變化。
5。互聯網：盡可能地在線上網，因為它總是有助於到達我們無法通過離線或其他形式的營銷進行挖掘的客戶。
6。繼續努力：繼續努力實現貴公司的一部分。
5vikasChaturvedi的業務策略支柱
XanaduRealty首席執行官RealtyA房地產B2B諮詢公司共享5個策略支柱，其中包括：
1。在業務的各個方面推動創新
2。吸收和接受組織中的技術，將產品帶到客戶到客戶
3。主動並帶來更聰明的消費者命題，以照顧消費者的擔憂，同時購買屬性
4。為新穎場景reskillreskill
5。減輕風險和明智的現金管理。在此期間最重要的是保持積極的。
在Covid-19期間，羅姆群Priya的業務生存技巧
羅姆州Priya是印度領先的精品律師事務所之一，為新興公司，孵化器，加速器，天使投資者，家庭辦公室和風險投資/私募股權基金提供一站式法律商店，為新興的公司，孵化器，加速器，天使/私募股權基金提供了一站式法律店鋪，分配了以下內容：
- 困難時期呼叫我們以各種可能的方式互聯網互聯網。
- ，以減輕任何風險對於公司來適應一套新規則，對於謹慎跟踪收入狀態，檢查業務模式的可行性以及下一季度的規劃政策，以及下季度的規劃政策。因此，需要作為努力修訂銷售，收入目標和產品時機以及新的操作計劃。
- 公司應通過利益相關者和客戶透明地戰略和溝通，以了解他們對所提供的產品/服務的看法。
- 也，為了避免與合同方的痛苦，公司應該向供應商，供應商提供足夠的通知如果付款的任何延遲的房東。
- 在資本上，公司應該保持患者籌款。
- 考慮到情況的關鍵性，投資者可能需要更長的時間通常在遵循嚴格的調度程序後進行資金決策。
- 即使在目前有vc/HNI資金達到傾向，也有許多資金有足夠的資金來部署到未來幾年。
- 為了獲得跑道擴展，公司甚至可以接近現有投資者以獲得額外的資金，因為在此期間更有可能提供幫助。
3來自BharathSastry的提示，以保護企業
