5種方式，工作的未來將改變在Covid世界後

我們工作的方式可能再也不會相同。Covid-19大流行從根本上改變了我們專業生活的各個方面-從我們的日常通勤到辦公室前往我們的工作環境，以及我們如何與我們的同事和同伴互動。

當然，業務不會像往常一樣運行。雖然大部分雇主正在努力適應遙控作品，但有些人表示維護員工士氣是一項挑戰，其餘的是與公司文化有關的挑戰。雖然這繪製了一個模糊的圖片，但它還有機會重塑和重新改造工作場所，以獲得Covid-19現實的工作場所。在過去的幾個月裡，我們大多數人都從家里工作，完成了無數的視頻通話，戲曲的工作和家庭職責，並在面對不確定性方面維持平靜。工作將如何在未來變化？雖然某些變化可能是暫時的，直到存在疫苗，但其他變化可能變為永久性。

以下是5種方式，您的工作可能會發生變化Covid場景

通過協作平台歡迎虛擬會議

在過去的兩個月中，員工遠程工作我們已經意識到虛擬協作平台的力量以及它們如何更換在人員會議上。逐漸，人們還了解每天待討論和在線討論和解決，而不是一個人要在身體上展示。由於持續的大流行因持續的大流行而導致的鎖值延伸，在家庭模式的工作似乎正在提供積極成果時，公司並不急於要求他們的員工回到辦公室。員工隊伍正在為這一新的工作模型帶來一種在使所有這一切的核心的技術。今天，有工作場所協作和通信平台，提供一體化套件，可以訪問電子郵件，日曆，Do，語音筆記，視頻會議等。視頻會議已成為推動全球領先品牌的團隊合作的強大工具。

從家永時工作

Twitter是第一批搬到遠程時間的公司因世界衛生危機而搬到遠程時間，它最近宣布將在朝著“分佈式勞動力”的一部分方面無限期地繼續這一政策。過去幾個月已經證明了很多事業，早些時候不確定從家里工作的遙控工作是可行的。因此，如果員工處於職位和情況，使他們能夠在家中工作，並且他們希望繼續這樣做，而且組織將會實現。此外，如果組織確實決定回到辦公室，則不會成為之前的方式。

結果基於追踪？

在家里工作即將留下，即使經濟最終重新打開。通過在桌子上陷入困境或響鈴手機的員工通常通過衡量生產力，並且成就由他/她的同事餘下和遲到的員工抵達的員工。那麼當許多領導者無法訪問這些視覺檢查時會發生什麼？他們是如何損失如何測量生產力。經理應該關注最終結果，例如可交付成果和報告。這將讓員工證明他們的生產力，有或沒有本地監督。

“新普通”不一定是一個商業世界，沒有辦公室，這只是一個我們專注於工作而不是辦公空間的世界。作為辦公室和團隊採用通過虛擬工作場所，異步通信和基於結果的跟踪的新方法，我們將能夠更少地關注我們所做的地方，而是在我們所做的巨大貢獻我們的公司和行業。

男女在工作/home

業務現在被迫運行遠程和長期的靈活性可以在這裡留下來，這允許男女同時平衡工作生活和家庭任務。這種新的工作場所結構在家裡產生更多的股權，因為男女都能夠與家人共度美好時光，並同樣為家庭貢獻做出貢獻。此開發還將使我們能夠在不久的將來創建更加性別平衡的工作場所。

9-to-5：過去的一件事？

我們比以往任何時候都在家中，這要求我們在同一個地方平衡我們的工作和家庭生活。最近，許多雇主對工人的寬鬆規則，在一套時間開始並結束他們的日子。新規範是關於在僱員方面尊重和信任。為了維持這種結構，管理人員可以為他們在辦公室中需要他們的團隊進行重要內部活動和會議或在線會議和其他團隊活動時設定期望。此外，如果一個人TS在工作時間和個人/家庭時間之間建立平衡，員工和經理將不得不緊密地合作（比以往任何時候），以確保沒有人在一天中的所有時間內會對電子郵件和信息進行回應。

由BhavinTurakhia，CEO和ForderatFlock

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