任何組織的骨幹是其勤奮的勞動力。因此，擁有具有合適人才池和所需技能組的有效團隊至關重要。招聘行業多年來發展。招聘經理現在沒有行政角色，而是一個活頁夾，通信商，經理和戰略輸入提供商。另外，隨著時間的推移，招聘場景中存在重大轉換。
雖然早期招聘是根據學術背景完成的，管理人員現在聘請待考慮潛在員工的技能組合。
招聘或招聘？
招聘和招聘是兩個不同的概念。雖然它們經常互換使用，但它們具有不同的目標和思維過程。當我們需要彌合人才的差距並註意填補那些差距時，招聘是這樣的，另一方面招募是一個正在進行的和徹底的過程。後者的目的是為了從批次中獲得最好的人才。
組織現在更喜歡招聘招聘。然而，主要的麻煩伴隨著所需的技能組合的合適的人才。
7步指南，rece招聘過程
招聘過程確實是一個繁瑣且耗時的任務。選擇員工需要所需的曝光，履行和交付能力，並擁有從預期名單中的才能並不是孩子的戲劇，需要很多努力。而且這一責任僅在於招聘經理的肩膀。然而，具有適當的7步驟計劃，可以幫助簡化招聘過程：
1。確定您的要求：
招聘經理應該了解員工招聘中所需的質量。製作一個相同的列表將有助於初始應用程序階段，並且在後來的過濾階段，因為經理將能夠測量和分析候選者所需的所需質量。
2。作業角色，指定和職責：
徵募工作角色和責任將幫助招聘人員如果候選人適合職位空缺，則可以幫助衡量。比較分析應該在這個階段發生，這通過最終確定適當的候選者進一步簡化招聘過程。
3。搜索合適的人才
一旦管理員在適當的上述列表中，他/她可以比較和分析所收到的應用程序，並且最終提出明智的決定。
4。過濾最佳的批量
一旦分析完成了上述階段，招聘人員現在將能夠從批次中過濾最佳的人。
5。重新過濾基礎限制和限制
只有在經理從批量應用中選擇一些最優秀的候選者之後，應進行另一種過濾過程，以進一步縮小“被接受采訪”列表盡可能清晰。即使是面試，選擇正確的適合是至關重要的，這樣黨派都沒有認為花時間浪費時間。因此，為了避免這種情況，前一步是必不可少的。
6。採訪
一旦您有“接受采訪”列表，招聘人員現在可以進行面試。但是，有各種行業和工作角色需要寫入/音頻/視頻樣本或進行各種分析，邏輯和推理測試。在這種情況下，首先，應進行這些評估，因為它們將進一步幫助選擇適合面試過程的適合，並最終完成正確的工作角色。
7。評估和選擇後參考檢查
一旦面試成功進行，管理人員將進一步批判地分析了候選人結束，他們的簡歷中的限制的列表評估和訪談以及上面提出的要求列表。還可以在選擇過程中進行背景和參考檢查，並提高資源的可信度。
一旦完成，您將在您之前進行決策。APT資源與必要的人才。但是，這不是結束。雖然這些只是7個步驟，但它們包括各種子步驟。每一步都是至關重要的，需要在思考後做出決定。
求和
最終目標是擁有高性能，優秀技能集，分享共同的願景，以促進公司的增長。有一個強大的團隊，可能導致形成一個強大的組織。
收集右側，最好的人才仍然是一個挑戰。但是，具有現實的期望，正確的方法，以及思考計劃，可以加快和精簡找到合適資源的過程。
所有它需要的是耐心，細緻的規劃，理性地思考，並用一勺推理和少許腸道感覺做出決定！
由VikramWadhawan，vasitum，創始人和首席執行官的文章。
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