即使在經濟衰退和危機時代，企業家也繼續採用和建立創新的解決方案。同樣，具有企業家精神使孵化器等組織實現-它變得同樣重要的是快速適應創始人，使其維持這些不確定性。
目前，隨著世界各地的企業家習慣了新現實的業務，孵化器和啟動推動者等生態系統面臨著新的挑戰挑戰：如何在縮放呼叫時代為他們的社區提供實際價值，從家中工作？
孵化器的演變
孵化器以不同的形式和尺寸-隨著核心元素從Matery基礎設施到支持服務的多年來，最後到我們常見的模型-混合袋的基礎設施，企業家教育，指導，投資和網絡，一般都在一個凝聚力的課程中交付，並與初創公司“畢業”“並讓機會展示給投資者。
在大流行之前，大多數孵化器都依賴於其程序的內部元素，導師會議和演示日。新現實突出了孵化器具有內置靈活性和適應性的重要性，以提供一種安全，控制的空間，這些空間消除了市場力量和不確定性的初創性。
1。虛擬轉換
從當前狀態下可以清楚地看出，前進的啟動程序預計將主要是或完全虛擬。
與內在的程序一起做，使口袋，環境和加速選擇和報告更容易，也使企業家能夠繼續從它們的位置繼續構建業務。
然而，通常同意這種啟動程序的最大價值之一，是與其他人交往和網絡的機會。虛擬聚會通常會使人對人類的相互作用相對平淡。
但是，虛擬程序可能缺乏內部連接的親密關係，他們彌補了從世界各地與人們見面的靈活性。
進一步替代看似缺乏的虛擬會議-啟動程序可能會通過獨特的軟件，定期辦理登機手續和使用興趣小組來連接參與視頻呼叫，以將創始人聯繫在程序課程之外。對於區域程序也可能越來越多地採用物理和虛擬孵育的混合模型。
2。“按需”訪問
全球消費者越來越多地支持一鍵的解決方案。在創始人的情況下，這意味著易於訪問的知識資源和指導，以提高他們的啟動成功。
因此，孵化器也可能進入在線交付和存儲他們的企業家教育資源，採用儀表板和協作軟件，跟踪團隊的進步，簡化了導師-媒體匹配和策劃支持。
採用數據驅動和軟件啟用的方法還賦予啟動程序，使更智能的招聘決策，跟踪成功指標，並因此提供個性化支持。
3。超級個性化支持
隨著知識資源和工具的出現，創始人將尋求孵化計劃的個性化和一致的支持。
前進，一定尺寸適合所有方法可能對來自所有階段和扇區的創始人同樣不適用。例如-一個硬件公司，需要至少一年的研發人員的發展水平和成熟度，而不是準備擴大可持續的時尚電子商務品牌。
實現這一目標的一些關鍵方法是-與創始人，個性化介紹的次要後續跟踪和審查會議-初始化和始終持續跟踪進度的基礎。
4。利基定位
要區分其產品並創造更加繁榮的社區，孵化器將朝著將他們的節目定位在利基主題或垂直周圍。這將包括將該計劃作為適用於利基類的初創公司的支持系統：舞台明智（早期，發射，增長）或部門（Fintech，Medtech，Edtech等），與導師和資源來自該相應的領域。
是在利基環境中，啟動創始人可以獲得SCA所需的行業特定的曝光和支持e他們的冒險進入下一級別。
例如-Fintech啟動的增長階段可能會受益於“Fintech孵化”程序，具有導師和資源，以協助產品金融技術領域的開發，研究和監管遵守，而與具有通用支持的部門-無話會孵化計劃相反。
5。訪問全局網絡
，躍入虛擬操作，期望的一個主要好處是地理界限的模糊，因此，訪問全球人才庫。
作為初創生態系統在印度蓬勃發展，孵化器是，並且可以是推動創業，創新和創造創造的最前沿。
由TanviSingla，Co-Forder，Supreme孵化器撰寫。
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