將傳統商品的業務轉化為消費產品和服務行業，苛刻的C.Mariwala，59，使他的公司成為高度。MaricoLimited主席和董事總經理在過去三十年中攀登了成功的階梯，並在全球25個國家舉辦了品牌存在。
公司的產品和服務在美容和健康空間中產生了降落傘，喝椒，頭髮和護理等品牌，Nihar，Shanti，Mediker，恢復，美髮和凱亞在每個家庭中都很受歡迎。Mariwala的領導和激情到Excel帶領公司擔保，因為每四個印第安人中的一次都是一個Marico消費者。
從1971年的營業額超過50萬盧比，該公司在Mariwala領導下，2009-2010年的營業額約為2661億盧比。他於1971年開始孟買石油工業公司的職業生涯，1971年，他為這家家庭經營業務開發了品牌司。瑪麗瓦拉冒險和思考未來，為此品牌傘奠定了基礎。
品牌名稱Marico僅在1990年開發。此孟買大學商業畢業生目前是印度商會聯合會的總統（FICCI）。希望其他人從他的經歷中學習，Mariwala討論了這一旅程，並提供了關於管理逆境的建議。Mariwala與devikajeet共享他的成功故事。
在inccture
1971年畢業後，我加入了家庭企業，該公司正在為製造商生產食用油的孟買石油公司工作。1975年，我推動了公司的品牌部分，並在當時創建品牌的重要性。這是我邁向多元化的第一步。品牌感覺就像是一個小時的需要，並表現出可持續性，盈利和邊緣化的承諾。
在1990年，我開始了Marico，雖然是一個從家庭企業中脫離，但是一個完全獨立的文化，需要新的人才。由於公司開始發展，我們通過仔細選擇經銷商並通過招聘人才專業人士來加強公司來加強市場存在。
與大多數企業一樣，我們確實面臨著一些挑戰，但我們通過與顧問合作並在其功能區域進行建議來克服這些挑戰。由於我在這一領域沒有正式培訓，我會一次只採取幾步，並從我的錯誤中吸取。與孟買石油公司合作，並從我的錯誤中學習創造了Marico的圖像和品牌存在。
向上和遠離
面對挑戰和實現結果是任何工作的零件和包。有障礙，但最終當你到達目標時，旅程似乎值得。我們的成就最初給了我們一個認可感。這使我們能夠實現可持續性，然後舉辦有機會回饋社會。現在，隨著公司的成長，我並不直接照顧過程的每個階段，不必面對日常挑戰。該系統進入到位，而該公司正在增長，並且我對才華橫溢的員工的信任設定了標準，並教授公司克服任何逆境。
我覺得大多數公司面臨的挑戰是從一家小公司轉向更大的公司。應該為公司的連續演變做好準備，並應該準備接受變革。重要的是要給新的人才有機會，我覺得很多在一個較小的公司轉變為更大的公司時，他們尚未準備好放棄或接受變化。應該能夠委派工作，更改，調整和修改其公司變得更大並創建某些系統，以便在途中順利使用。
在線上方
增長是任何組織的氧氣。增長將導致可持續性，這是每個新企業背後的動機。創造新產品背後的興奮和熱情，推動我們成為市場領導者。
塗上新產品背後最重要的因素之一或者在市場上的產品線是焦點。每個組織都必須迫切。一個人應該明確定義他們的工作，並專注於實現他們的目標和目標。清楚地識別市場的想法和了解市場差距將有助於一個人建立自己。
與Kaya，Marico確定了一個差距和巨大印度健康與美容部門的潛力，並發射到這個護膚細分市場。當一個人推出一個新產品時，了解消費者及其行為非常重要。重要的是要在國際上發動之前定義增長機會並研究國際市場。
認識到國際上的增長潛力，並在進入之前，高優先級國家很重要國際水域。產品線還需要一定程度的本地化，具體取決於市場及其需求。
aces在他們的位置
因為這是一個家庭經營業務，我已經長大了工作，即使我在大學時，我常常經常去辦公室。我是孟買大學的商業畢業生。我決定不追求研究生學位，並覺得很難從事工作。但我強烈推薦短期課程，特別是對於勞動人民，因為他們對更新技能非常有幫助。學習是非常重要的，學習和搜索的慾望在成功之路中非常重要。這是一個激勵一個excel的成就感。
我堅信每個人都有一定的技能，重要的是識別一個人的才華和追求那個領域。搜索並理解您的能力，培育它並專注於那種工作。每個人都必鬚麵臨挫折，但不要讓這些阻止你，證明自己並向他們學習。學會管理逆境，思考盒子，不要阻止自己冒險和創新。
