RameshBalasundaram和BinuVerma的旅程是一個可愛的和鼓舞人心的旅程。在公司培訓和人民開發空間中度過了相當數量的歲月，這個丈夫和妻子二人一定決定向他們成功的企業職業投標，進入社會發展空間。
ramesh和binu，他們分享激情開發能夠仔細地帶草地級別影響的解決方案研究了印度的公立學校教育空間，然後在2009年決定建立一個名為BalUtsav的非政府組織，而這對夫婦結婚的同一年。
balutsav與賦予兒童權力的關鍵重點存在，為他們提供更美好的未來。創始人最初開發了一個名為博物館學校的概念，或者在一個著名的博物館內為來自Govt學校輟學的低收入家庭的知名博物館。
兒童被教導閱讀和學習關鍵概念，包括數學和科學。他們被撿起並掉下來，提供免費餐點。然而，在一段時間內，這對夫婦意識到，如果他們想為每個國家的每個孩子提供對素質教育的機會，那麼真正需要的是現有政府學校教育的立即改革。
balutsav
同時與印度談論今天的教育，Binu和Ramesh透露，BalUtsav誕生了我們需要的想法採取慶祝方法來解決嚴重問題。BalUtsav現在是ChildEmpowermentFoundationIndia的註冊商標。
“2008年萌發的BalUtsav的想法當我追求我現在的妻子BinuVerma時。當時，印度的當時規劃委員會發表了一份關於印度非政府組織數量的報告（每400人的1億人口為10億人口，每400人的一個人），“瑞歷說。
他進一步添加了，“這些數字看起來令人難以置信，但來自規劃委員會，他們不可能更加真實，它讓我們思考。我們決定放棄公司的工作，並有助於更具目的的生活。“
ramesh說，”通常我們決定只有在我們與孩子合作時可能發生的任何改變，這就是我們如何開始的方式。主要是我們設想自己是一個教育組織，並在尼泊爾地震發生的時候與孩子一起工作。“
尼泊爾地震後，這對夫婦發現尼泊爾5000多所學校完全崩潰，因為教育和兒童開始陷入災難反應。
在10年內，非政府組織建造自己並為許多孩子提供幫助。只有一所學校和112名學生開始，他們現在擁有超過200所學校，達到超過8萬升的兒童。
balutsav振興政府學校
在他們的旅程中的初始年份，BalUtsav決定將他們的資源集中在政府學校系統上。因此，在2012年，BALUSTAV開始在卡納塔克邦採用政府學校，帶來整體改造。
他們開發了一個360度的學校振興計劃，重點關注干預措施的四個關鍵領域：
- 學校基礎架構-維修，建立和維護學校（包括帶來技術干預/設置智能課程），以確保所有學生都能獲得質量學習環境。
- 洗滌（水，衛生和衛生）-確保所有學生都可以使用清潔的水，私人浴室和良好的衛生習慣。
- 教師發展-創造年齡適合提高教學的材料，通過創新，互動方法和學習干預，通過創新，互動方法
- 學生
ramesh表示，“BalUtsav是一個受束縛的集體通過對兒童的專注和可持續的干預措施來促進社會益處的共同激情在教育中。“
”我們沒有按年齡，邊界，文化或社會經濟背景定義，我們認為個人努力的漣漪效應可以開始展示的運動導致真正的影響和可持續變化，“他進一步添加了。
balutsav推出了兩個旗艦程序-
- SampoornaShaala是一所典型的模型學校，專為擁有超過500名兒童而設計的型號，這些學校是創新的，包容性，互動，互聯網有源和激發社區。
- Ishaala是一個為小學設計的模型學校，用於小學〜100個兒童，即創新，包容性，互動，互聯網權力和激勵社區。
這兩個程序NCLUDE在政府學校的基礎設施，教師開發，獎學金和水，衛生和衛生領域的融入和可持續投資。
balutsav在大流行期間
Covid-19Pandemer將印度的整個教育系統帶來了停止，由於學校和暫停的暫停課程。BalUtsav藉此機會幫助學生參加課程並與他們的家庭保持教育。
NGO開始在政府學校推廣混合學習，以確保學習損失有限到最低和學習可以在危機期間繼續。通過他們的努力，孩子們經歷過兩全其美的人;在學校的學習時，無論何時可以在進行學校時可能和結構化在線學習。
balutsav與領先的內容提供商合作（印度的頂級編輯科技公司）為兒童提供適當的時代內容，以便為各種SampoornaShaala和Ishaala的學生提供混合學習。
Ramesh說，“我們的目標是能夠在印度每區（700多個區X1000+兒童=7,00,000至10,000名兒童），通過Ishaala/SampoornaShaala來建立和運營。“
Ramesh進一步說：“我們希望繼續展示公共教育空間中可能的可能性，並在同一方面建立一個積極的敘述，並與政府一起採用模型來加強公共教育。”
covid-19救濟工作：超越教育
作為covid-19大流行襲擊了該國，濱城和拉什決定將其非政府組織的努力擴展到教育之外，並冒險為在去年全年受到大流行影響的人提供救濟材料。
balUTSAV推出了其災難答复倡議，稱為Dayitva，它已經回復了2015年尼泊爾地震，欽奈和Cuddalore洪水等幾種災難，克拉拉拉2018年洪水，康森洪水2019年，主要是Covid-19大流行。
在2020年，由於Covid-19的傳播，中央政府宣布的第一個鎖定由於Covid-19，BalUTSAV在Dayitva計劃下分發了24,000噸的食品和其他用品到超過30,000個家庭。
自2020年以來，該團隊分發了78,000多個食物和衛生套件，每升30,000升水，1.4億米，超過11萬升衛生墊，超過1Lakh或Karnataka的包和毗鄰地區-在捐贈的幫助下採購同樣的地方現金和物質輔助物的ERMS。
BalUtsav正在分發住宅可食用的套件，衛生套件，直接資金轉移，並幫助卡納塔克卡的攜帶型蒼白護理中心該團隊正在圍繞時鐘工作，以幫助兒童及其受影響的家庭。它還運營籌款活動，使普通公民和企業可以向前捐贈給他們的救援計劃。
“解決已成為各種危機的機會通過這一代，我們需要多十年的困擾，我們需要更多忠誠的個人和組織的手加入和團結並補充現有的努力，“這對夫婦說。
ramesh添加了，”我們的需要量身定制的解決方案以牢記我們想要留下的後代。Nation-Building的任務需要年輕人和忠誠的手，我歡迎你們每個人都考慮與您的人才，能源，砂礫，創業精神帶來差異，以實現這一強大和充滿活力的印度的願景。“
在敦促年輕的企業家向社會做出貢獻時，Ramesh說，”我們必須放棄回饋社區的想法是退休後追求的計劃。建立更美好的明天不能等待。我們必須開始今天！“
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